在汽车行业深度调整的2026年，广汽本田选择了一条“稳中蓄力”的路。这一年，广汽本田将自身定位为“结构优化与战略蓄力期”。这不是被动等待，而是主动的节奏选择——面对电动化浪潮的喧嚣与行业内卷的加剧，广汽本田没有盲目抢跑，而是确立了三大战略方向：稳固燃油与混动基本盘、稳健推进电动化转型、持续升级用户运营体系。
这种节奏，看似不疾不徐，实则步步为营。
稳固基本盘，是广汽本田的第一层逻辑。2025年，雅阁销量稳居中高级轿车市场前列，皓影凭借燃油、混动、插混全动力布局实现稳健增长。这两款“双支柱”车型，用市场表现证明了广汽本田在传统能源领域的深厚积淀。在行业转型期，保住基本盘不是保守，而是为转型提供充足的现金流与体系支撑。广汽本田深知，只有在优势领域持续深耕，才能为电动化转型提供足够的时间和空间。
稳健推进电动化，是第二层逻辑。不同于一些品牌在电动化上的激进投入与快速迭代，广汽本田选择了一条“定向开发”的路径。依托合资中方股东的资源优势与中国本土供应链的强大韧性，公司正在定向开发面向中国市场的新能源产品。这意味着，广汽本田的电动化不是简单地将全球车型导入中国，而是基于中国用户的真实需求，从供应链到产品定义，进行本土化重构。多款新车正在有序推进，节奏稳定，不急不躁。
持续升级用户运营体系，是第三层逻辑。2025年，广汽本田蝉联IQS新车质量六连冠、SSI销售服务五连冠、CSI售后服务五连冠，并全面导入NPS客户净推荐值体系。品质与服务一直是广汽本田的底色，而NPS体系的引入，意味着这家企业正在将用户口碑从“结果”转化为“管理对象”——基于用户真实反馈，驱动服务流程的持续优化。从销售到售后，从产品质量到用户体验，广汽本田正在构建一个覆盖用户全生命周期的运营闭环。
生产布局与资源配置也在同步优化。广汽本田持续调整产能结构，提升经营质量，为企业注入内生动力。改革不是口号，而是从生产一线到管理体系的全面重构。多线并举的背后，是广汽本田对自身节奏的清晰认知：不盲目扩张，不追逐短期热点，而是在每一个环节都做到扎实。
这正是广汽本田的“转型节奏论”：轻装上阵，不是放弃负重，而是卸下无效的包袱；拐点将至，不是等待风口，而是积蓄向上的势能。
在“广汽集团2025年报”显示，广汽“番禺行动”推动决策效率提升85%，新车开发周期缩至18-21个月。已经过去的2025年是开启系统性、深层次变革的关键一年。作为集团的重要组成部分，广汽本田以改革与产品多线并举，用稳健的经营姿态，为下一阶段增长注入内生动力。2026年，这家拥有千万级用户基盘的企业，正在用节奏感定义自己的转型之路——不抢跑，但每一步都算数。当行业进入深水区，真正能够穿越周期的，从来不是跑得最快的，而是每一步都踩得最稳的。广汽本田，正在用行动证明这一点。#广汽集团年报##广汽本田#
编辑：陈辰
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